In der dynamischen Welt der Teamarbeit gibt es vielfältige Persönlichkeitstypen, die die Gruppendynamik auf unterschiedliche Weise beeinflussen. Eine besondere Herausforderung stellt dabei der „Unzuverlässige“ dar, dessen Inkonstanz in Bezug auf Termineinhaltung und Aufgabenerfüllung sowohl für Führungskräfte als auch für Teammitglieder problematisch sein kann. Dieser Artikel beschäftigt sich mit den charakteristischen Merkmalen des Unzuverlässigen, beleuchtet die damit verbundenen Schwierigkeiten und bietet Strategien an, wie man effektiv mit ihm arbeiten kann.

Erkennungsmerkmale des Unzuverlässigen

• Nichteinhaltung von Fristen: Eine der markantesten Eigenschaften des Unzuverlässigen ist die Tendenz, Deadlines regelmäßig zu verpassen oder Aufgaben bis zum letzten Moment aufzuschieben.
• Inkonsistente Leistung: Die Arbeitsqualität und -quantität können stark schwanken, was zu Unsicherheiten im Team führt.

Vorzüge des Unzuverlässigen

Es mag paradox erscheinen, aber selbst der Unzuverlässige kann positive Aspekte in ein Team einbringen, sofern diese richtig kanalisiert werden:

• Kreativität unter Druck: Wie der Prokrastinierer kann auch der Unzuverlässige in Zeiten hoher Dringlichkeit kreativ und produktiv sein.
• Flexibilität: Seine oft unstrukturierte Arbeitsweise ermöglicht es ihm, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Schwächen des Unzuverlässigen

• Störung der Teamarbeit: Die Unfähigkeit, sich auf ihn zu verlassen, kann zu Verzögerungen führen und die Moral des Teams beeinträchtigen.
• Zusätzliche Belastung für Teammitglieder: Andere Teammitglieder müssen möglicherweise seine Aufgaben übernehmen oder Korrekturen vornehmen, was zu Überlastung und Frustration führen kann.

Dialog Beispiel: Effektive Kommunikation mit dem Unzuverlässigen

Leader: „Ich habe bemerkt, dass es Schwierigkeiten gibt, gewisse Deadlines einzuhalten. Es ist wichtig für das Team, dass wir uns aufeinander verlassen können. Lass uns gemeinsam überlegen, wie wir deine Arbeitsweise verbessern können.“

Unzuverlässiger: „Ich weiß, ich habe ein Problem mit der Zeitverwaltung. Es fällt mir schwer, organisiert zu bleiben.“

Leader: „Wie wäre es, wenn wir zusammen einen detaillierten Plan mit Zwischenzielen erstellen? Das könnte helfen, die Arbeit in handhabbare Abschnitte zu unterteilen und den Überblick zu behalten.“

Unzuverlässiger: „Das klingt hilfreich. Ich glaube, das könnte mir wirklich helfen, besser zu werden.“

Eine effektive Strategie im Umgang mit dem Unzuverlässigen beinhaltet klare Kommunikation, das Setzen realistischer Ziele und die Bereitstellung von Strukturen, die ihm helfen, seine Aufgaben besser zu managen. Durch die Schaffung eines unterstützenden Umfelds, in dem er sich entwickeln kann, wird nicht nur seine Zuverlässigkeit verbessert, sondern auch die allgemeine Teamleistung positiv beeinflusst.